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公司名稱:廣西源安堂藥業有限公司
公司總部地址:廣西桂平市中沙鎮
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源安堂藥業南寧營銷中心堅持“中層以上干部周例會、全體員工月例會”制度,推動各項工

更新日期:2016-08-04 17:09:40    來源:廣西源安堂官網

南寧營銷中心圍繞2011年度營銷目標工作任務這一主線,竭力提高營銷系統各部門的工作效率,努力完成當月銷售目標分解任務,堅持在公司營銷總部召開“中層以上干部周例會、全體員工月例會”這一制度,總攬全國各省營銷與市場的動態,把本部門工作情況匯報與解決實際問題相結合,把部門工作協調溝通與提供工作效率相結合,把當月工作績效考核與月銷售目標分解任務完成相結合,以此來推動各項工作按月按計劃完成,大大地提高了工作效率,也使日常管理工作制度化、規范化成為營銷工作的常態。

 

為了推動和檢驗各項工作的開展,公司營銷總部在總經理的要求下,每周五下午要召開一次“中層以上干部周例會”、每月月初前3日要召開一次“全體員工月例會”。周例會由營銷總監主持,要求全體中層以上干部(含部門主管、組長)參加;月例會由總經理、副總經理或營銷總監主持,要求全體營銷中心、研發中心的員工參加。

 

在每周五的周例會上,首先,銷售部、市場部、考核部、督導部、醫院部、廣告部、技術部、行政人力資源部、財務組等各部門的負責人,要把本周的工作落實與開展情況進行簡要匯報,提出存在的問題并找到對策,并提出下周工作計劃。這樣,各部門都能知曉當月公司整體運作情況,大家互通情報,揚長避短,總結經驗。然后,營銷總監進行全面總結與點評,現場解決存在的問題,部署下一周具體工作,指導各系統各部門的工作按公司營銷總體要求有續開展。

 

在每月月初的月例會上,全體員工集中參加,聽取總經理、副總經理或營銷總監關于上月營銷工作的整體運行情況,通報上月銷售發貨、貨款回收、日常管理、問題對策等具體情況和存在的不足,總結一個月來營銷工作開展的良好做法與成功經驗;部署下個月營銷目標分解任務的具體工作,要求各系統各部門振作精神,各負其責,繼續立足崗位,把自己承擔的工作件件落實到實處,爭取月工作進度與銷售目標任務完成都上一個新臺階。

 

通過堅持開展“周例會”、“月例會”制度以來,一些直接服務銷售一線的部門,原來計劃需要兩周完成的工作內容,由于工作意識超前,責任增強,時間分配合理,現在一周之內就能完成了,使工作效率和質量大大提高;還有一些工作內容不急切的部門,也盡量想辦法把工作時間提前,按質按量完成任務,工作散漫與拖拉的現象現在大為改觀。

 

目前,南寧營銷中心銷售管理工作已步入正規,各項工作開展有序,措施得力,截至228日止,已完成年目標任務的1955 %,與去年同期比增長6667%,實現2011年銷售任務的“開門紅”。

 

公司營銷總監羅王坤(中)在主持每周一次的“中層以上干部周例會

 

與會人員在聽取各部門負責人的工作匯

在例會上,共同學習、討論與解決本周工作中遇到的新課題

 

                                    (源 /攝影報道

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